Estructuras organizacionales: Funcionales, Orientadas A Proyectos, Matriciales

Estructuras organizacionales

 

• Funcionales: Agrupadas (aisladas) por conocimiento o especialización funcional, áreas o departamentos ejemplo: tecnología, contabilidad, mercadeo, producción, ventas... Para los proyectos la comunicación entre áreas es realizada por los jefes/gerentes funcional. El trabajo es un paralelo entre el día a día y el proyecto.

Autoridad: no hay un director de proyectos, hay un jefe/gerente funcional de área o departamento.

• Orientadas A Proyectos: Agrupadas en torno a los proyectos, toda la organizacion trabaja en pro de estos, pero no hay áreas o departamentos así que al finalizar el proyecto se termina el contrato.

Autoridad: el director de proyectos tiene todo el control del proyecto.

• Matricial: mezcla entre funcional y orientada a proyectos, dificultad varios jefes a la vez, el trabajo es un paralelo entre el día a día y el proyecto.

Autoridad:

1. Matricial equilibrada: compartida dentre el director de proyectos y el jefe/gerente funcional.
2. Matricial fuerte: director de proyectos más poderoso que jefe/gerente funcional.
3. Matricial débil: jefe/gerente funcional más poderoso que director de proyectos.

Si no tiene autoridad el director de proyectos puede ser un:

• Coordinador: poco poder y cierta autoridad.
• Expeditor (gestor): sin poder ni autoridad, apoya en comunicaciones y al personal.

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NO ES UNA ESTRUCTURA MATRICIAL: Matricial ajustada.

Matricial ajustada (Tight Matrix): todos los miembros del equipo ocupan el mismo espacio físico.

NO ES UNA ESTRUCTURA MATRICIAL: Matricial ajustada.
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